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美容院经营管理

避免员工流失 美容院需要科学系统的管理方式

发表时间:2019-05-29 01:32:15阅读次数:71
      对于不少美容院来说,扩大规模是一条必经之路。很多美容院前期都是以小型的美容院为主,这样可以节省经营成本。但是经过一段时间的发展后,美容院的业绩节节攀升,现有的小型美容院已经无法满足增长的规模了,这个时候美容院必须扩大,不管是店面面积还是员工数量。但美容院要扩大也面临着诸多的阻碍,其中之一就是人才的流失,就算招到一个不错的美容师,她们做一段时间后就跳槽了,这对美容院影响是非常大的。我们该怎样管理美容院,才能避免出现员工流失的问题呢?
  

  很多美容院的老板由于是从底层一步步走上来的,往往做事比较小心,很多事情习惯亲力亲为,这对于小型美容院来说是没问题的,一旦规模扩大,这种管理和做事的模式就不合理了。美容院的老板必须对自己、对自己的员工有一个明确的定位,如果什么事都亲力亲为,对于管理这一块就精力不够,对于员工的成长和发展也起到了制约的作用。员工得不到发展,觉得没有受到重用,肯定不会愿意继续留在美容院工作了。

美容师

  
  其实美容院留不住人才这个问题,很多美容院老板都曾遇到过的难题,我们普丽缇莎美容院加盟店老板也不例外。很多美容院老板都曾像她一样整天围着美容院团团转,什么接待顾客、产品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等,一包承揽。这样做,看上去效率很高,并且避免了顾客的流失和资金的浪费,实际上弊大于利,不但对美容院发展不利,而且自己搞得吃苦受累,毫无作为。
  
  当美容院发展到一定程度的时候,美容院老板就应该放弃那种小作坊的经营方式,从事务管理中跳出来,将一些权利下放,授权给有能力的美容师,老板主外,主管主内。但是这也得掌握一个“度”,老板需要站在一个高度上监管一切,将美容师的一切掌握,却又不能事事都指指点点,应当在不违反原则问题的情况下,给美容师充分的自由和信任。美容院老板不要天天就像盯小工一样,让美容师感觉你是非常相信和信任她的,这是美容院管理者降低人才流失率非常重要的一点。
  
  对于要扩大美容院的这种情况,如何培养优秀的美容师将是美容院老板以后工作的关键。美容院的老板有能与无能的重要标志在于她是否会用人。说穿了,美容院的高层竞争就是人才竞争,谁占有的人才愈多,谁就首先占有了最活跃的劳动力,谁就有后劲,人才胜过钱财。要充分调动已经拥有的员工的积极性,发挥他们每个人的特长,用心去留住他们,这样美容院才能获得更长足的发展。


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